日前，记者来到位于起凤镇的山东仁丰特种材料股份有限公司看到，车间内工人正在操作机械，加紧生产；车间外运输车辆来回穿梭，运送产品。据了解，今年一季度，仁丰特材生产经营形势喜人，销售收入同比增长26.6%。“自去年9月份开始，公司开始实施标准化建设，目前初稿已经发表。”该公司企管专员刘传增对记者说，“标准化建设是企业的一项综合性基础工作，贯穿于企业整个的生产、经营和管理活动的全过程。企业要实现良好的生产经营秩序，节能降耗，降低成本，提高经济效益和社会效益，建立现代化企业制度，必须具备坚实的标准化基础。”
    在仁丰特材生产区外，一位来自外地的客商正在与该公司营销人员办理出货手续。外地客商说：“来仁丰特材办理业务，非常方便。我们要做的每一步工作，都有详细规定，只要按照规定一步步操作，很快就能办完所有手续。”刘传增说，标准化建设就是流程管理的建设。在仁丰特材每项工作都有详细流程，把每名员工的责任进行细化，办完一项工作紧接着开展下一项，每一步都有专人负责，消除了部门之间沟通障碍，大大提高了工作效率。
    在标准的编写和执行工作中，仁丰特材坚持两条腿走路，一方面制定标准的修制订计划，积极组织标准的审查工作，边发布、边培训、边执行，实现由“要我执行”向“我要执行”的转变。为了方便员工和客商检索、查询、修正和不断完善标准，企业建立了标准化管理系统，将所有纳入体系内的标准和文件文本，放入标准信息库。同时该公司还积极组织开展标准化的培训工作，全员的标准化培训工作纳入到企业年度培训计划，积极组织员工参与标准化活动和标准的制修订工作，发挥专业人员的带动作用，推动企业标准化工作的开展。
    山东仁丰特种材料股份有限公司董事长宋佃凤说：“开展标准化工作不仅能够提高员工素质和工作效率，而且有效地提升了企业总体管理水平和综合竞争力。下一步，我们将不断完善公司的标准化系统，稳定老客户，开发新客户，拓展新市场，通过推行标准化建设，让仁丰特材在取得明显经济效益的同时，收获丰厚的社会效益。”  
         （金晓鹏 魏娅丛）