提高效益的本质就是抓好成本，这是天齐集团在济南区域市场多年来一直奉行的发展思路。只有树立全员成本管理意识，提高全员的成本管理素质，才能把全体员工参与成本管理的积极性、主动性转化为能动性，激发出有效的成本管理行为，并使之成为持久自觉的行为。
    无论是每周一晚的集体学习，还是每周二一早召开的部门周例会。无论是召开的项目经理会，还是不定期召开的各种团队议事会，济南区域总部总经理吕明谦在各种场合的讲话，总是离不开“成本”二字。在吕明谦看来，只有时刻给员工灌输成本意识，大家才能在潜移默化中将“成本意识”牢记心中。

做好成本分析
    据了解，济南一季度仅有1个项目进场公开招标，这给济南区域总部市场开发部带来了巨大压力。济南区域总部执行副经理魏文明介绍，近几年，工程量锐减、竞争更加激烈，致使竞报价格下滑明显。“有些工程经测算远低于我们的成本价，对于这样的项目，我们也只能经研究后放弃承接。但在此价格条件下还是有敢于承接的企业，说明单从提升管控，降低成本方面来分析，我们还是有需要深挖的潜力。” 魏文明说，“当前，我们在深入分析各项目公司（部）的实际情况后，正在建立一个适合企业管控和发展的大数据平台，通过建立大数据平台，应对现在的市场形势，寻求进一步降低成本的途径和方法，为成本管理各环节提供依据，让各项目公司（部）的项目经理、造价人员更好地了解实际成本，从而在工程的报价阶段做出更适合自己企业管理水平的价格，也为今后的工程管理积累更有参考价值的数据。”

合理控制材料价格
    材料费是工程直接费用的主要组成部分，占工程成本的60％至70％。基于此，由执行经理孟凡兵牵头，济南区域总部积极与实力强、质量优、价格低的大供货厂商强强联合，建立了“大供货商平台”。“平台旨在确保厂家的销量，让厂家薄利多销，降低材料的价格，实现双方共赢。”孟凡兵说，公司根据厂商的供货总量、质量和资金实力等综合条件，划分了四个等级，并按等级区分供货量和结算方式，实现良性竞争，进而优胜劣汰。目前，天齐集团济南区域总部正在积极建立钢材、木方等大宗材料的“大供货商平台”。各种平台的成功建立，在减轻项目部资金压力、确保产品质量的同时，也为取得正规发票、适应营改增奠定了基础。

合理降低人工费
    针对市场形势持续下滑，人工费不降反涨这一现状，天齐集团济南区域总部率先在001项目部推行人员流动，无论是劳务作业工人还是管理人员，根据项目施工的不同阶段，最大限度地优化人员配置，打破了传统自始至终的用人模式，形成了人力资源在001各项目部间的大流动，提高了人力资源效率，有效降低了人工成本。部分独立承包项目公司（部）也认识到了这一点，高度认可这种做法，已经自发地在项目公司（部）之间推广应用，并收到了显著成效。

做好监督控制
    加强企业内部审计的监督力度，是降低成本的保障。今年，天齐集团济南区域总部审计部从检查、监督、鉴证、评价和建议多方面入手，强化内部审计职能。同时，对各项目部展开审计监督，对于施工项目的违规操作及时纠正，避免不必要的成本支出。审计部还将加强事中的过程审计和事后的效益审计，为降低成本筑牢最后一道屏障。

试行自愿合伙制
    “项目部是施工企业的基础，是企业效益的直接来源。从多数企业的经验看，要做强企业，必先做强项目部。今年，我们把合伙制模式移植到了001项目部。让项目部管理人员合伙人，真正当项目部的主人，激发主人翁意识，调动工作积极性。”吕明谦说，“如果能达到全员合伙，可以使每个人肩上都有压力，倒逼全员参与成本管理。只有全员的积极性调动起来了，才能最大程度地节约成本，提高项目效益。”据悉，不但001项目部的管理人员参与合伙制，济南区域总部的员工也可以参与到合伙制中。对此，吕明谦表示，成本管理是一个“循环”，只有环环相扣，流程有序集成，才能实现成本效益的最大化。”
               （张擎 田奇）