市场即战场。对于在各地区域市场上奋战的项目经理们来说，守得住、站得稳、拓得开是必须的生存技能，在这个环境中有规则、有底线、有原则。真正数十年无惧风雨、不断做大做强，除了胆识、智慧、管理能力，还需要有一双能看清两个字的眼睛，这两个字便是“时代”。在天齐集团，很多优秀的项目经理经历了公司发展的崛起时期和快车道发展时期，如今又必须把视角盯紧提质增效的新常态时期，他们之所以能成为长青树，自然是会应时代而变谋、处风雨而笃定，这支天齐的中坚力量队伍中，全国五一劳动奖章获得者，济南区域总部副经理、项目公司经理吕茂青便是其中的一位。

担任项目公司经理的十几年里，吕茂青带领员工，始终坚持质量第一，以实际行动在济南市场创造了不平凡的业绩，承建了包括鲁商国奥城、国家重汽科研楼、东城逸家、德润天玺等十余个项目，创出了国内建筑施工领域质量、安全的多个奖项，完成了超13亿元的产值，诠释了新时期优秀建设者的新形象。

——质量、安全是立身之本，在这个基础上，再谈精细化管理、再谈创新

当下，最令吕茂青骄傲的工程自然是位于济南高新区的国家重型汽车工程技术研究中心科研综合楼，带着满满的好奇，记者参观了这座堪称“东荷西柳、泉天下”的新地标，每参观一处都带给记者深深的震撼，吕茂青介绍，该工程外围轮廓及核心筒外围结构均为三面圆弧造型，主楼框架柱均为圆柱，又均在弧形轴线上，多处存在高架支模，最高支模架体高度近12米，且支模区域为圆弧异形结构，脚手架搭设难度大，施工中严格执行经过专家论证的方案，确保了施工质量和安全。

对于施工企业来说，员工安全永远是排在第一位的，为了这重于泰山的两个字，吕茂青每年投入大量人力物力，对施工现场进行安全隐患排除，采购临边护栏、安全平网、安全帽、安全带等一系列安全防护用品时，都亲自查看合格证，验证质量；现场布置足够的灭火器、消防沙等，以确保万一有火情发生时能够及时扑救。吕茂青所承接的所有工程无一例外地获得了省级安全文明示范工地荣誉。

质量是企业的生命线，吕茂青在严抓安全生产的同时，力抓工程质量，工地上，随处可见他忙碌的身影，每一个工程开工，他总是守在现场，绝不放过任何一个小疏漏，严谨的工作作风也让项目公司多次获得省市嘉奖。

为科学控制工程进度、质量和成本，积极争创“国优”、“鲁班奖”工程，吕茂青带领项目公司员工，始终以严谨的工作作风进行施工管理，以科学的工作方法创新开展工作。在保障房建设中，克服任务紧迫、头绪繁多的局面，吕茂青打破常规，对设计、招标、施工中的各项工作统筹穿插安排，平行推进，压茬进行，大大提高了工作效率，加快了工程进度；管理中严格界定工作职责，建立了科学的工程管理网络，横向对比、纵向分析，将创优质量目标贯穿于施工中的每一环节。并且在2010年率先突破引用BIM（建筑信息三维模型）新的建筑理念，成立BIM小组，运用于实际工程中。

随着我国新型城镇化的逐步推进、“一带一路”战略的落地，建筑业迎来了全新的变革时期，这就要求建筑业企业必须改变传统建筑生产方式，喜欢紧跟时代潮流的吕茂青自然有这方面的胆略和气魄，他在传统的建筑施工中大胆革新新的施工工艺，如楼梯模板采用企口样式，使混凝土表面无明显接茬，增强了观感质量；墙柱工程中优化模板支撑杜绝使用传统撑杆，使得混凝土表面平整光滑，螺栓孔处无明显漏浆，杜绝了外墙渗漏。

理论推动实践，实践补充理论。据了解，吕茂青在施工的项目中主导编制了《木质圆柱模板施工工艺》《超高层、高层布料机施工工艺》两项省级施工工法，并编入企业标准得到广泛推广。2014年度在其领导下成立了“优化后浇带模板工艺QC小组”，并分别获得省市一等奖及国家质量协会二等奖。

——诚实守信、乐于奉献的品质打造出更响亮的品牌

建筑业历来是艰苦的行业，寒来暑往，风吹日晒。吕茂青却以对本职工作的拳拳热情，始终在施工一线拼搏奉献。每逢过年过节，同事们在家享受家人团聚之乐时，吕茂青却出现在了工地现场；针对有些员工工程经验少、专业知识薄弱的状况，吕茂青谆谆教导，从不隐藏所学，帮助员工快速成长为业务能手，打造了一支专业化的和谐团队。

吕茂青也因其坚韧不拔的性格和诚实守信的品格赢得了良好的人脉和社会信誉。在做好工作的同时，吕茂青积极投身公益事业，别人遇到困难，他总是热情相助，以乐观向上的态度传播正能量，时时刻刻感染着每一个人。

成功的果实是甜蜜的，施工的道路是艰辛的。在这连续几年的不断发展中，吕茂青一跃成长为公司内部年施工量最大的项目公司，且在济南建筑市场上开辟了一片片的新市场，成为济南市建筑行业中公认的“讲信誉、讲质量”标兵，而这些都凝聚了吕茂青作为项目公司经理鲜为人知的辛劳与汗水。

——面对行业形势的趋紧，要学会降低期望值。停下，肯定会倒退，下决心继续，还是赢的几率大

近年来，国家经济增速放缓，对于建筑行业来说，也步入了提质增效的新常态阶段。愈加激烈的市场竞争考验着项目经理们的抗压能力。面对这些，吕茂青清晰地认识到，项目经理不能机械地只盯到钱上，要有长远的眼光，要先活下去，学会降低期望值。“一百多人的团队，不能止步不前，市场的压力不是仅仅针对我们，只要我们咬紧牙关，按市场的规律办事，相信就能经得住市场的大浪淘沙。只要干，哪怕利润是零，起码保障了管理人员的工资，我们就不是白忙活。”吕茂青说。

——管理要抓大放小，在上下班行走的路上“脱出身”去谋发展

没有特别的事情，现在的吕茂青坚持每天早晚步行于项目部和家的路上，单程是五公里。他拿出手机，计步器显示每天他走的步数在12000步左右，他说，这样除了能在路上更好地考虑工作上的事，身体状态也好了很多。

“环境变了，心境也变了，上几年感觉身体有些疲惫，就想调整自己的工作方式，生活的时候好好生活，工作的时候才更有效率。”吕茂青说，在工地上起早贪黑15年，现在的他貌似不在工地上住了，却不是放松了自己，是现在的市场和形势推着他必须这么做，从培养人的角度也要学会抓大放小，不能事无巨细，才能有更多精力想战略、想发展、带队伍。

“项目公司中，富有经验的老管理人员占1成，经历过磨练的中青年管理人员占3成，朝气蓬勃的年轻员工占6成，老中青比例相对合理。一个项目，没有年龄大的也不行，从施工的细节上就看出来了，年轻管理人员对安全的预知感缺乏，没有经验，不知道哪些情况往往是造成安全事故的前提。”这是吕茂青认为的项目部人才梯队建设的合理值。

“现在，一周、两周不在项目部是没有问题的，项目公司的管理理念就是把人员、班子调整好状态，让团队发挥更大的作用。”吕茂青说。

2015年，吕茂青项目公司完成产值达4亿元，这得益于团队的效率和能力，更得益于项目经理抓大放小、主次分明的管理理念，站在高处看市场、看发展，自然也会看得更全、更广。

? ? ? ? （田欣 郭辉）