海尔CEO张瑞敏曾说过，没有成功的企业，只有时代的企业。同样，作为项目公司，不能应时谋变，跟不上经济转型和行业风向带来的变化，也会落后于市场。在经济飞速发展的黄金十年里，天齐“铁军”把握机遇、奋勇争先，不断把市场做强做大，取得了骄人的成绩。当下，经济增速放缓，市场下行压力增大，建筑行业更是面临着转型升级的严峻考验。项目经理作为一线市场的带头人，能否坚定信念、以新的发展理念为指引，逆势中焕发干事热情、释放创造潜能，是闯出发展新路的关键。

新常态下，如何更新项目管理理念？如何开拓视野、革新项目公司应对市场的新思路？如何与企业风雨同舟、共进共赢？带着这些问题，记者采访了带领项目团队摘得山东省“工人先锋号”荣誉的天齐集团济南区域总部副经理、项目公司经理于文学，分享他数十年如一日执着于建筑事业的心得体会。

——坚守品质，天齐“铁军”的优良作风要毫不动摇传承下去

“建筑行业责任重于泰山。”面对采访，于文学开门见山，言简意赅。从2001年进入天齐，于文学始终强调施工管理要精益求精，从原材料进工地到使用环节，从工程进度到施工质量，从施工程序到安全防范，每一个环节他都不敢懈怠，工程质量、安全、进度因此都得到了有效保障。“天齐没有多年来始终强抓的质量、安全、精细化管理，就不会站稳市场、赢得好口碑、创出好品牌，项目施工团队做不到狠抓质量、安全管理，不断提升服务水平，也难以长久立足。天齐的市场是靠汗水和信誉打下的，作为项目经理，秉承这一点是带领团队打胜仗的关键。”于文学说。

字里行间，于文学表达着公司管理对项目部的积极影响。他认为，在管理的很多方面，公司的要求严于项目公司，时间一长，对项目管理人员素质的提升起到了很好的效果，技术和施工工艺的创新也有了保障。旧的管理逻辑是尽可能的节省，但很多人分不清楚，哪些该省、哪些不该省。一味地降低成本投入，结果却得不偿失，科学管理才能创造效益。施工环节一旦出现问题，再高的效益也都会付之一炬。 ? ?

在天齐奋斗的十几年里，从中大槐树片区棚户区改造安置房项目，到文庄片区公共租赁住房项目，再到北大槐树片区棚户区改造安置房项目，于文学带领项目公司团队始终坚持逢建必优的原则，多次荣获“泉城杯”、“省级安全文明优良工地”、“省级安全文明小区”、“省级质量通病专项治理示范工程”、“省级建筑业新技术应用示范工程”等荣誉。其中，文庄片区公共租赁住房项目施工过程中，于文学项目公司坚持提前规划部署，严格按照业主要求，以管理标准化、工艺标准化、文明工地建设标准化为主要抓手，高质高效完成了施工任务，因此获得了今年的山东省“工人先锋号”荣誉称号。

——坚守热情，选择了建筑，就是选择了辛苦的人生

谈到当下形势带来的压力，于文学说，压力从来都有，从资金到市场，再到政策，不可能给他们留出懈怠和闲暇的时间，选择了建筑，就是选择了辛苦的人生。

“行业有行业的性质，从公司层面讲，就要考虑市场、竞争、效益等一系列问题，就有多劳多得的问题，谁都不会不劳而获。项目管理也是一样，付出与收获是成正比的，不要只看到别人获得的多，因为谁也看不到成功者为此付出了多少。我们干项目，不能让自己闲下来，关键是心要靠的上。如果没有干事创业的态度，只是等下班、靠时间，从工作的结果、工程的质量上就能看出差距。”于文学如是说。

项目公司新进员工时，于文学会让他们先到现场尝试几个月，一是能更好、更快地掌握实操技能，了解现场情况，再者也是为了对新员工加以锻炼，考察他们能不能适应现场的工作环境。他告诉员工，从事建筑行业，不能逃避辛苦，不能一味追求安逸的环境，平时过得舒服，最后的结果肯定不会舒服，个人舒服了，团队就不舒服了。“项目部不养闲人，一个人闲下来，有可能一道工序就停止了运转，项目经理闲下来，可能整个工程都会停摆。”于文学说。

——转变理念，只有与时俱进才能逆势发展

事业发展，不害怕输在起点，就害怕输在转折点。转折点，往往就是需要转变理念的那个点。

近两年来，建筑行业主管部门出台的一系列愈加规范的管理措施，整顿市场的同时也在倒逼着公司和项目部的规范化管理。在于文学看来，与时俱进是永恒的主题，适应形势要求，更好地服务于市场和业主的需求，就要不断学习，不断自我革新。于文学在接受采访前先是打了一通电话，通话内容是组织管理人员到吕平项目公司施工的中国移动项目观摩。于文学认为，仅仅项目经理去学去看还不够，要为团队中的每一个人都创造学习的机会，及时借鉴好的管理方法和施工工艺，这样才能给自身项目管理注入新的思维。

——与企业发展同步，企业是大海，项目经理是劲舟

一滴水只有放进大海才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合到一起时，才最有力量。

与企业发展同步，这是于文学矢志不渝的发展理念。他认为，项目公司的成长，离不开公司的沃土，没有公司的品牌影响力，项目公司难有市场竞争面前舍我其谁的自信；没有公司的精细化管理，难有项目公司创优夺杯的骄人成绩。除此之外，项目经理如果没有维护公司品牌和利益的意识，也不会取得长远发展。团队的力量大于一切，项目公司文化是受公司文化的熏陶，这个潜移默化的作用不容忽视。

“形势趋紧，竞争压力增大，我们有责任承担起共同的担子；经济增速放缓，肯定影响到工程效益，这是新常态，我们更不能知难而退。作为项目公司，自然要从长远出发，顶住应该承担的压力，和公司共进退，与企业同步向前。”于文学说。（田欣 ?郭辉）

文庄片区公共租赁住房项目效果图

中大槐树片区棚户区改造安置工程效果图