日前，山东新城建工股份有限公司举办工程管理主题讲座，以进一步强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的施工全过程管理，大力开展“新城”品牌建设，保证各项创优目标实现。

    新城建工相关负责人表示，将大力实施品牌战略，继续狠抓工程质量。公司将始终把保证质量和满足用户的需求放在首位，采用“过程控制与最终检验相结合、技术进步与实施严格管理相结合、激励机制与约束机制相结合”的管理方法，对工程项目进行全面的质量和生产经营管理。所有承建工程项目，在签订合同的同时，必须明确创优目标，公司各科室、各工程处会同相关项目经理，将创优计划一一落实到位。

    实施品牌战略，继续狠抓安全生产。“在确保工程质量的同时，我们将继续坚持‘安全第一，预防为主，综合治理’的方针，严字当头抓安全，做到安全管理职责明确、奖罚分明、措施到位、万无一失。抓教育、抓检查、抓整改、除隐患，强势推进安全生产管理工作，重点抓好安全风险分级管控、隐患排查治理‘两个体系’建设，在绿色施工、扬尘治理、八个百分百等方面有更大提升，全面开创安全生产工作新局面，树立标杆企业形象。”新城建工相关负责人介绍。

    实施品牌战略，继续狠抓诚信建设。新城建工相关负责人告诉记者，要“先造人品，后造精品”，在当前全国完善建筑市场监管公共服务平台，建立建筑市场主体黑名单制度，全面公开企业和个人信用记录的严峻形势下，建设诚信企业显得尤为重要，只有一如既往地以高度的责任心和紧迫感，实施和推进品牌建设，建立健全体制机制，树立强烈的品牌意识，通过学习现代企业知识，了解国内外建筑业的发展形势，把企业经营、管理、生产的各种保障做好，确保公司各个环节不出漏洞和失误，维护好公司社会形象和品牌声誉，从而不断提升企业形象和知名度， “山东新城、永远心诚”的品牌才会越打越响。

        （田欣 周敬滨）