在一个小小的村落里，有一家崭新的现代化铸造企业，2012年11月投产，在短短3年的时间内，固定资产已达到5000万元，销售收入3000余万元。而它的当家人竟然是一名29岁的年轻人，他就是淄博福景工程机械有限公司总经理毕宝福。
    2008年7月，学习经济管理专业的毕宝福毕业了，与其他毕业生一样，当务之急是尽快找到一份适合发挥专长、能够学有所用的工作。“我是学习经济管理的，到哪里才能找到适合自己发展的舞台呢？”怀揣着对未来的期待和多年的梦想，毕宝福沉思起来。
    毕宝福居住的村里有几家规模不大的铸造企业，但生意搞得红红火火。上大学的4年里，每年暑假，毕宝福都要到这些铸造企业打工，学到了不少铸造工艺。毕宝福经过仔细考察市场后，决定从事机械铸造，为有名的企业生产提供汽车后桥、牵引电机座配件等。父母听说后，对他的工作非常支持，把家里的闲置厂房整理出来，当他的生产车间，并给了他10万元的创业资金，毕宝福的创业征程就这样开始了。
    毕宝福按照自己的创业思路开始了前期筹备工作，对资金来源、厂址选择、厂房建设、设备采购、销售渠道等各个方面，进行了周密的调查和论证，并细致分析了自身优势和不利因素。经过2个月的紧张施工，公司正式投产。当时由于生产经验不足，一些生产工艺掌握得不够成熟，且实验方案众多，生产出的铸件成品率较低，铸件灰化问题尤其突出。为了掌握第一手材料，快速解决问题，毕宝福到处求教，从挑铸件、取试样、分析理化结果，到清理工厂、核查铸件的流转情况，为了提高生产质量，毕宝福运用工艺技术改进、过程能力提升、过程管理奖罚、员工自主改进等多种方式，攻坚克难，质量成效大幅提升。
    产品具备了过硬的质量，在以后的时间里，毕宝福便把主要精力投入到联系客商上，在与客商打交道的过程中，毕宝福在大学学到的知识发挥了作用，先后与金诚、斗山、英轩等大型企业签订订单，企业逐步走上正规化道路。
    “今年，经济形势低迷，产品全部订单式生产，在供应几家大企业产品的同时，我把更多的精力用在了企业管理上，下一步，我要在规范化、规模化上做文章，争取能有更好的效益。”毕宝福对记者说。   （董兆云）