日前，记者在荆夏路起凤段看到，环卫工人宋程在正推着环卫车，边走边捡拾道路两侧的垃圾。作为一名环卫工人，宋程在感受到环卫市场化运行带来的影响。“现在我们的工作时间、打扫情况都有人考核，我们的工资还与这挂钩，所以必须得干好。”宋程在说。

宋程在感受到的变化，来自于我县城乡环卫的市场化运行模式。据介绍，2016年，我县城乡环卫一体化工作采用市场化运行方式，进行环卫干管分离、车辆设备责权一致改革，同时做到打破城乡界线、镇域界线，统一作业模式，实现城乡环卫真正一体化保洁。将全县城区和8个镇进一步划分为25个片区，通过GPS、互联网系统将片区内保洁人员考勤、垃圾清运、环卫作业车辆定位与平台绑定，住建局指挥中心通过智慧化管理平台与保洁单位、片区管理人员实时沟通。

早在2008年，我县打造起了“村收、镇运、县处理”的城乡环卫一体化运行模式，为了改变原有模式下环卫作业标准不统一的弊端，我县决定将城乡环卫全面推向市场化，从“两级政府（县、镇），三级管理（县、镇、村）”的管理机制，转化为全县统一管理，实现管理机构扁平化，与城区统一标准，统一管理，实现真正意义上的城乡环卫一体化。

目前，我县城乡环卫统一由桓航物业管理，为了确保环卫作业效果，引入第三方机构，对城乡环卫作业实行统一督导考核。城乡环卫督导考核分为三个层次：各镇对本镇内的环卫作业状况进行统一考核管理；环卫局工作人员不定期巡查环卫作业；第三方督导考核公司每周的定期巡查。三方的环卫作业督导考核结果与城乡环卫作业费用相挂钩，确保了作业效果的高标准。同时，借助智慧环卫系统，实现对垃圾清运、车辆运行、保洁员作业及事件反馈即时掌握，对各类环卫事件根据性质限时处理，根据每天垃圾清箱率、保洁员在岗率、环卫事件处理情况，由系统自动生成环卫工作日报表，月底根据全月日报进行考核，根据考核成绩向保洁公司拨付经费。 ? ? ? ? （杨成见 张平）