近日，记者在淄博太奇农业有限公司10MW光伏发电项目现场看到，185个农业大棚钢结构全部完工，太阳能光伏组件板和高压线铺设完毕，大棚内工人们正在进行蔬菜管理。“截至目前，光伏发电项目已经全部完工，本月9日正式并网发电，预计年发电量1500万千瓦时，年销售收入1600万元。”公司负责人告诉记者，项目自今年2月份开工建设以来，抢抓建设“黄金期”，在确保安全和质量的前提下，历时7个月便建设完工，实现了当年开工、当年完工、当年投产。下一步，公司将继续加大资金投入，全力推进大棚蔬菜和餐饮娱乐，确保年底前完工。

与此同时，金诚石化油品质量升级及配套改造项目已经进入收尾阶段。记者了解到，该项目连续重整和甲醇制氢两套装置的设备安装已经完工，加氢裂化设备安装完成95%，8月份便可投产达效。届时，金诚石化将实现年产220万吨柴油和120万吨汽油产品的规模，新增销售35亿元、利税4亿元。

进入下半年，我县重点项目建设呈现出快马加鞭、蹄疾步稳的新气象。县发改局有关负责人介绍，我县对下半年市重大项目、县重点项目重新进行筛选摸排，确定了未开工的市重大项目10月底前全部开工和未开工的县重点项目年底前全部开工的基本目标。其中，涉及到的市重大项目有5个，包括山东海奥斯生物科技有限公司总投资5.04亿元的年产10亿米高品质蛋白肠衣项目、山东金诚化工科技有限公司总投资97亿元的MZRCC联产EPM及其配套工程项目、淄博科勒有限公司总投资5.6亿元的高档卫生陶瓷洁具二期项目、总投资14.7亿元的创智谷项目、总投资3.5亿元的红莲湖配套设施项目；另外还有下半年需要开工建设的36个县重点项目。

为确保项目如期开工、顺利投产，我县制定了详细的推进举措，运用“三大机制”合力攻坚。重大项目“三位一体”机制。继续按照一个项目“一个指挥部、一名指挥长、一套班子、一抓到底”的要求，实行指挥长责任、调度督查、考核问责“三位一体”的推进机制，统筹协调，上下贯通，左右联动，全心全力加快项目进度。“一线工作法”机制。职能部门、项目负责人坚持储备项目抓服务、在建项目抓进度、投产项目抓效益的工作理念，积极协调帮助齐林贵和热电联产项目完成立项手续，对新开工的市重大项目实施模拟审批，在建设用地已经确定但土地手续还未办理完成的，相关手续审批部门提前进入审批程序，提出模拟审批意见，构建项目推进“绿色通道”。其中，金诚MZRCC联产EPM及 配套工程拟选址的1279亩土地、仁丰特种材料项目369亩土地涉及基本农田，需调整土地利用总体规划，拟通过“多规合一”试点及规划调整完善予以解决。海奥斯高品质蛋白肠衣项目正在进行土地审批上报。督导考核机制。督导未开工及进展缓慢的项目单位制定《重大项目每月工作目标任务明细表》，将工作任务细化到月，开展督查式调研、调研式督查，全面落实推进责任；对重点工作、重大项目实行“一月一调度、一月一通报、双月一过堂、半年一点评”，并实行镇（街道）党（工）委书记每两个月进行重点工作专题述职，确保如期完成年初确定的项目开工量和投资额。

另外，为确保县域经济保持持续后劲，我县围绕产业铸链补链、转型升级、上新创新，着手储备明年重点项目，策划筛选了海思堡智能工厂改造等总投资114.8亿元的15个市重大储备项目，其中，工业转型升级项目4个、现代服务业项 目5个、城建及基础设施项目5个、社会民生和生态项目1个。县发改局负责人表示，下一步，该局将充分发挥职能作用，全力以赴保障市重大、县重点项目按时间节点有序推进、投产达效，努力在重大项目建设上实现新突破，推动工业强县建设再上新台阶。（田耀）