近期，东岳集团引进杜邦安全管理项目正式启动。据了解，东岳集团引进杜邦安全管理项目是审核集团总部及各公司现行安全管理现状，找出优势和差距，在安全管理优势的基础上，提出和制订克服差距的方案。东岳集团与杜邦安全合作，将使干部员工真正学习到杜邦的核心价值观、先进的安全管理理念和安全文化，并借此机会导入杜邦的安全管理体系，并按照杜邦的安全管理模式提升集团安全管理标准，改变固有的思维观念，改善安全管理体系模式，改善员工行为和习惯，推进东岳安全文化的建设，建立安全管理的长效机制，逐步达到卓越安全水平的安全目标。这是我县开展企业精细化管理年的一个缩影。

为全面提升企业精细化管理水平，提高企业竞争软实力，实现工业强县建设新突破，今年我县在工业和生产性服务业企业中开展“企业精细化管理年”活动，着力推动企业现场管理、财务管理、信息化管理、质量管理、安全管理和人才管理提升，提高企业发展质量、经济效益和核心竞争力。年内，力争培育2家“鲁泰式”管理标杆企业，积极推荐企业申报全市“企业管理 50 强”，中型工业企业基本完成规范化公司制改制，“全市双 50 强”企业全部建立现代企业制度，为工业强县建设奠定坚实基础。

记者在淄博大桓九宝恩皮革集团有限公司生产车间看到，各条生产线均开足马力，加速生产，确保订单按期交货。一张张牛皮经过浸酸、鞣制、抛光等多道程序，加工成光洁漂亮的成品皮革。宝恩集团在国内同行业率先引进德国SAP管理系统，实现了由粗放管理向信息化管理的转型。该系统能够详细记录生产过程中的流转情况、质量情况等，通过信息化技术实现精细化生产控制，产品质量赢得了客户的满意，也赢得了源源不断的订单。

当前，我县正处于建设工业强县、重塑产业竞争新优势的关键时期。通过开展“企业精细化管理年”活动，以提升企业精细化管理水平为主线，以降本、增效、安全为核心，以企业现场管理、财务风险管理、信息化管理、质量品牌管理、安全管理、人才管理“六大管理提升”为着力点，打造一批具有影响力的管理领军企业，集聚一批管理创新人才，形成一批管理创新成果，带动全县企业管理创新发展，补齐企业管理短板，支撑工业中高速增长、向中高端迈进。据县经信局负责人介绍，下半年，我县将深入推进对标鲁泰活动，瞄准行业一流标杆，组织开展信息化管理、质量品牌建设等对标学习，重点学习德国工业4.0、先进制造业发展经验，学习以色列推进科技创新的做法。积极组织企业参评“鲁泰式”管理标杆企业,以标杆企业为参照，以现代企业制度完善、基础管理能力强、管理创新水平高、行业内竞争优势明显等为标准，积极组织参评全市“企业管理50强”。同时充分发挥财政资金的激励引导作用，对活动中涌现的先进典型予以支持。对入选“鲁泰式”管理标杆企业，每户给予10 万元补贴。支持培育、推介优秀职业经理人,为职业经理人成长营造良好环境。对认定的“企业管理50 强”，每家给予10 万元奖励。对聘请国际知名机构策划发展规划、开展管理咨询诊断的企业，每户给予一次性不超过20 万元的补贴。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （张运波）