得知东岳集团邀请台塑集团高管在县文体中心作专题讲座，记者昨日一大早便赶了过去。刚走到文体中心入口，便看到剧院门口已经挤满了人，同时还有许多人正三步并作两步往前赶，一边走一边议论着。“听说台塑集团在企业管理方面很有经验，管理着全球10多万员工呢。”“是呀，台塑集团是全球知名企业，肯定有我们值得借鉴的地方。”记者一瞧，原来是同济万鑫集团董事长田晓亮一行。
    虽然离开讲还有半个多小时，但会场内已经坐满了人，个个笑容满面、精神抖擞。记者注意到，现场除东岳集团董事长张建宏、总裁刘传奇等公司老总外，还有汇丰石化董事长魏学专、泰宝集团董事长巩端洲、晨钟机械董事长田立忠、仁丰纸业董事长宋佃凤、华瑞道路公司经理宗学亮等骨干企业负责人及100家亿元企业负责人及经营管理人员。东岳集团党委副书记李玉文一边忙碌，一边说：“台塑作为中国传统文化哺育的企业，其现代化的管理模式，非常适合东岳。举办此次培训，目的是让东岳干部员工了解台塑的管理精髓，寻找与台塑的管理差距。”
    讲座于8:30开始。台塑高管周美华围绕台塑集团信息化原则及效益、执行力、异常管理等方面进行详细生动的讲解，现场气氛热烈。“台塑跟东岳一样都是民营企业，都是为了生存而奋斗。”“制度制定的再好也没用，关键是执行力。”“信息化只是工具，目的是实现管理者的理念。”“世界上没有容易的事情。”一句句精彩论断被掌声打断，一个个生动事例让人顿生感触。“今天讲座让我有了压力感、危机感，东岳如果要实现做大做强，必须走信息化、精细化发展的路子。”东岳有机硅公司副总经理于源告诉记者，今天的讲座只是个开始，下一步公司将从具体操作上进一步细化，努力让企业发展得更快、更好。
    同样的感触也体现到普通员工身上。氟硅公司员工何树栋告诉记者：“如果生产车间全部完成信息化改造，无论是生产效率还是挖潜增效都会有一个质的提升。”他表示，作为一名普通员工，只有从自身做起，不断提高能力和水平才是根本之道。
    东岳集团董事长张建宏表示，东岳把今年确定为“学习台塑年”，将全面引进台塑“管理制度化、制度表单化、表单信息化”的管理模式，全面提高管理水平、工作效益和经营效益。  
    讲座结束后，大家依然意犹未尽，热烈讨论着。“回去一定要好好消化，把讲座内容应用到实际工作中去。”
    据了解，东岳集团今天还将邀请国内知名讲师、《细节决定成败》的作者汪中求作关于精细管理的专题讲座。   
                   （田耀 于超）