今年以来，城区街道党工委坚持以项目建设为纲，积极推进社区管理创新，把服务居民作为出发点和落脚点，着力打造安居乐业、温馨和谐、服务完善的和谐社区，让党建之花遍开辖区角落。
    固本强基，夯实组织基础
    街道党工委在原有党组织设置基础上，创新设置体系，划分了城南、城中、城北三个片区，分别由街道办事处3名副主任兼任片区主任，进一步强化了抓工作落实的力度。同时，按照社区有党总支、小区有党支部、网格有党小组的要求，实行党建网格化管理，实现了党的工作和党员作用发挥全覆盖。积极在中介、物业、餐饮等“两新”组织中设立党组织，先后在金地房产、立信珠宝、乾旭物业、街道教育管理办公室等单位建立了党支部，进一步扩大了党组织覆盖面，并通过协调共建，在社区内建立健全党员活动室、文体娱乐室、居民议事园等，做到一室多用、一室常用，努力把社区服务中心建成党员活动中心、便民服务中心、文化娱乐中心和教育培训中心。
    优化队伍，激发工作活力
    街道党工委全方位抓好书记队伍执行力的提升，通过举办“书记论坛”、开展“四个当好”主题实践活动等措施，进一步提高了社区党组织书记在推动发展、服务居民、促进和谐方面的能力。同时创新党员队伍教育方式，与移动公司合作，建立网络教育平台，定期为党员发送党建知识、社区工作进展情况、民生政策等信息，教育引导广大党员带头学习、宣传、落实党的政策，带头参与支持社区工作，带头维护社区和谐稳定。以开展“三比一争”活动为主线，通过集中学、个人学、座谈交流学等方式，不断加强干部作风建设；通过明察暗访、定期通报、严格考核等方式，党员干部队伍的整体素质明显提升。
    健全机制，促进作用发挥
    街道党工委推行“一线工作法”，规定班子成员每人挂包1个社区制度，帮助社区谋划项目，推进工作，并实行重点工作项目化，将工作立项分解，每一个项目都由班子成员牵头抓落实。在推行网格化管理服务模式中，按500户左右一个网格的标准，划分了89个基础网格；按照定网格、定人员、定职责的要求，调整充实社区管理员178名；建立了住户家庭成员基本情况数据库，做到了情况清、底子明，增强了服务的针对性，保证了各项民生政策及时落实到位。同时不断深化“三力合一”协调运行机制，坚持每个月由社区“两委”会牵头，组织召开由物业公司、业主委员会负责人和部分居民代表参加的会议，通过协商沟通、社区自治的方式，解决居民反映的各类问题。完善社区党建联席会，每季度与驻区单位召开一次党建联席会议，协调解决辖区内问题，实现共驻共建，共建共享。               （田欣）